回答 1
有り難し 2人として良いか悪いかで物事を決めるという考えを持っていて、人それぞれ違うというのも承知の上で、迷いが出てしまった為、もし宜しければご意見をお聞かせください。
職場で新しい策が始まる直前に、個人的にもっと考える余地があったのではないか？と思えた為、仲良くさせてもらってる上司に意見させてもらった際の話です。
その策とは、実績を追う部下のデスクの前一つ一つに、目標数値を掲げて、意識をさせると共に、ただでさえ数字を求められるストレスを、より増幅させてしまうものでした。
本質をみれば、もっと良い策・ストレスを少なくできる策は考えられたはずだと思い、「もっと考えられたと思うんです」「ストレスを与えてしまう事については良いのでしょうか？」と真剣に意見したのですが、プライド高い上司は進めようとしていた策に邪魔が入ったと思われたのか怒った模様で、「この策はみんなで考えられたもので否定してる」「じゃあ他に策があるの？」と言われてしまい、「いまさっき知ったのですぐには具体的な策は用意できてないが、ぼんやりある」「全く否定はしていません。もっと良い策を考えたいだけなんです」と言ったのですが伝わりませんでした。
後日、個人で、口だけで動かすのではなく、より寄り添った内容の代替策として用意し、上司にプレゼンすると共に「前回の説明が稚拙で伝わりづらく申し訳ないです。否定したいのではないです。感情的になられると何も出来なくなってしまいます」というような話しをしました。
ですが、「言い回しが悪くて損してる」など、認めるどころか、本筋から外れ、逆に怒られてしまい、「他の上司にも意見を聞いてみます」と言い終わってしまいました。
それ以来、気付いてほしいと願いつつ、何を話せば良いのか分からなくなってしまってます。他の方は「プライド高いし頑固だからな」と気付きながらも、意見を言うタイプはいないようで、問題にならないようです。
自身で気付くのをただ待つか、気付くように言葉をかけてあげるべきか、など何かアドバイスがあれば聞いてみたいです。ちなみに上司は女性です。宜しくお願い致します。
お坊さんからの回答 1件
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何事も試してみることは必要だと思います。その案もみんなで考えたと言っているのですから、実施することはみんな覚悟しているのでしょうから、実施してみたらいいのだと思いますよ。その後で一定期間様子見て、その案の効果やメリット、デメリットについてもう一度みんなで話し合ってはどうでしょうか。
その際、代替え案があるなら提案したらいいと思いますよ。
多少のことなら様子を見るということも必要ですよ。もちろん会社の命運や人命に関わることでしたら様子を見る余裕はありませんが。
なお、机の上に目標を表示するだけでなく、その目標を達成するためには具体的に何をするのかということも表示してはどうでしょうか。
あと目標の進捗状況報告を毎週して、問題があれば上司や同僚がアドバイスするのもいいかもしれないですね。
追記
プライドの高い人には、部下などの前で否定したりとかプライドの傷つくことは避けて、他の人に聞かれないタイミングで、「今のままでは業績が伸びそうにないので、少し変更してこうした方がいいと思います。それに、その方が部下のみんなも「さすが上司さんやな、部下の気持ちが分かってるわ。上司さんの期待に応えるために頑張ろう。」ってみんな思いますよ。」と、アドバイスしてみてはどうでしょうか。
アドバイスありがとうございます。
策が始まり、まだ数日ですが、ストレスで部下が掲げた目標を自分で見えないようにしてる光景が見られたり、他の実績に対しハレーションを起こしてたり、と予想してた事が起こり始めてます。
もうすでに、口先だけではない具体的な方法論とフォローを兼ねた代替策を提出し、同僚上司にアドバイスいただきながら、進んでいるところです。
プライド高い上司については、どう思われますでしょうか？
女性という事もあり、みなあまり言えないままで、一向に気付く気配がないのです。
他の上司にも聞いたところ、自分以外の方も同様に、仕事の話をした時に、プライド高さの悪い部分が出て、建設的に進まなかったという事があった模様です。
好きな上司だからこそ、気付いて成長したらもっと良いのにと思うのですが、そのまま時を待つだけなのか、自分がすべき事はないのか、利他なのか、利己心があるのではないか、そういった所が1番の悩みになります。アドバイスいただけたら幸いです。
