ご質問を拝読してパッと感じたのは、「経営的な判断が１つも無いのだな」という点です。

>住み込みで…
→自分語り

＞事業を立ち上げ…
→自分の思い。実際に勉強になっているのかいないのかは言及されていない

＞２年やってきましたが…
→主観

＞自分で事業を起こせば…
→自分の思い

何と言いますか…大丈夫ですか？このような状況で…と言われましても、経営の問題として客観的に判断できる基準が何１つとして提示されていません。と私に言われてもようすけ様としては？という感じでしょう。？と感じたなら、起業して成功するための要素があなたの中に備わっていないということです。しかるべき指導者の下でゼロから出直した方が良いと思いますよ。

私は昔、経営学部の各国経営事情の中で「オーストラリアでは贅沢をしたり、遊ぶことがリーダーの仕事とされている。仕事を頑張り、出世すればこんな生活が出来るんだぞと示すことで部下のモチベーションにする風土だ」と習いました。教授からの受け売りですし、リアルタイムの情報ではありません。それにあくまで一般論ですから何とも言えません。でも、これだけは確実に言えます。オーストラリア人は日本人とは根本的にバックボーンが違うのです。オーストラリアで何を学ぶつもりだったのですか？何故オーストラリアで出店したのですか？この２年間でどれだけリサーチしましたか？

そもそも何故経営のことをお坊さんに相談するのですか？まぁ、せっかくなのでお坊さんっぽいことを書きましょうか。禅僧は修行道場に住み込みで修行します。１日10分睡眠が20日とか、場合によっては１ヶ月以上続くこともあります。月の休日は存在しません。年間5日以内の外出が許されますが、師匠のお寺のお盆参りを手伝って終わります。給料はありません。１日130円とか140円くらいの割布施という配給のようなものはありますが、その程度です。それを１〜数年続けます。お坊さんに労働環境の厳しさを認められたいなら自衛隊のレンジャー資格でも持ってきなさい。そういう叱られ方をしたかったのですか？そういうわけでもなさそうですが…

１から10まで考えが甘いと思います。もう一度書きます。しかるべき経営の指導者の下でゼロから学ぶべきではないでしょうか。

大慈

曹洞宗副住職。タイ系上座部仏教短期出家（捨戒済み）。仮面系お坊さんYouT...

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