こんばんは。お久しぶりです。最近は書籍でも流行の、「長いタイトル」を付けてみました。
　あらまぁ、その上役の方、お上手じゃありませんね。イジメとか言う程には意図的でないにせよ、部下を育てるのがおへたくそ。
　目標が数字などで示され、それを１００％達成したら、それを本人と一緒に確認して大喜びすればいいのです。「よくやった！」って。それを経ずに次のターム「前回の２割増し」に入ると…多分次のパフォーマンスは落ちるのです。「どうせ、次は１２０％の１２０％って言われるんだろうな…」と相手が目標を疑うから。で、達成できたか否かに係わらず、喜び抜きで次のターンへ突入。「じゃ、今度はお給料も２割増しでよろしく！」と言えるならば、その上役に乗ってもいいですけれど、それが期待できないならば。
　１００％達成したことを、自分でお祝いする。上役に評価される前に、自分で「やった！」と自分を認める。一区切りつける（あなたの言う、「おわり」ね）。器の小さい人に認められるよりも、自分に認められる方が先々の力になります。目標が掲げられているということは、上役が何と言っても客観的に結果が出ている訳ですから、それをしっかり認める。
　あなたがスーパー社員とか昇進を望むなら、１０１％を狙うといいです。ほんの小さなプラスアルファを、その替わり何回も、いつも。いきなり１２０％を達成するよりも、１０１％を１０回達成した方が、貴女の力になります。
　ということで。
　目標達成１００％、おめでとうございます。

佐藤良文

光圓寺

一般大学（一般的でもないが…）から大正大学の史学コースへ。そののちお寺。坊...

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