どうするのが人として正しいのかわからない回答受付中
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有り難し 18会社の所属する課で何年も前からいじめが起きています。5人の女性が順ぐりで標的になっていて、1人異動しては、次の人がいじめられて異動して、次に…という感じです。課に女性がいなくなり、ついに私がいじめの標的になりました。2人の女性から無視されるようになりました。子育てをするためにもうつ病を再発するわけにはいかない！と思い、まだエネルギーがあるうちに、会社の人事に相談しました。人事は客観的に事実確認をしてくれたり、私の意見をもとにいじめをしている2人を別の部署に移動させれるかもと考えてくれてます。
わたしは、異動した今も苦しみながら働くいじめられた方々が安心して働けるようになるようにと心から願っています。なので、私も頑張って動かないと！と思い、いじめている側だと思われてるけど、正直わからないグレーな女性に勇気を出して声をかけて、話をしました。現状を話して、相手の話を聞いてみると、いじめられてた人の中には他の人に嫌なことをしたことが何度かあったりして、いじめられた側にも賛同できない言動があったことがわかりました。
いじめられてた人はみなさん、心身共にボロボロで投薬したり、休職したりされてるので、いじめられて苦しんでるのは事実なので、どうにかしてあげたいのですが、一方で、いじめてる側に一方的に部署異動させる、人事指導をするのは少し違うのではないかと思い始めてる自分もいます。
人として、間違ったことはしたくないのですが、どうするのが正しいのか、どう解決したらいいのか、わからなくなり悩んでいます。
お坊さんからの回答 3件
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定期的に面談を行ったり、人を育てる環境づくりにも目を向けて。
原因があったとしても、イジメを正当化できませんよね。それならば、然るべき方法で注意や指導をすることが、適切であると思います。なのに、標的にしてみんなで追い込むなんて…やられたら やり返すようなことをしても、職場環境は改善するのでしょうかね。コミュニケーションも不足しているのではないでしょうか。日頃から、声を掛け合い、フォローしたり気軽に注意していけるような関係性を築いていけたらいいのですけれどね。
いじめはコンプライアンスにおいても、重大な違反になります。休職にまで追い込むような行為は暴力ですから、異動という形で人事を動かすのも一つの方法かと思います。
ただ、双方に聞き取りや指導もなく、異動だけでは改善とは言い難く、不満が別の場所で起きていく可能性もありますよね。人事には、対処策だけでなく、定期的に各部署での面談を行ったり、人を育てる環境づくりにも目を向けていただけたらね。
午後から夜の時間帯は都合がつきやすいです。
◆こちらから、無理に聞き出すことは致しません。
言いにくいこと、言えない気持ちも大切にします。あなたのお気持ちのままに、ゆっくり待ちながら、その気持ちを大切に受け止めたいと思っています。
◆自死で大切な人を亡くされたり、死別により 死が受け入れられなかったり、心の整理がつかない方へ。30分ずつでも、オンラインで定期的に気持ちに向き合っていきませんか。吐露したり泣ける時間も、大事なグリーフケア 。
◆個別電話ってドキドキして勇気のいることだけれど、声が届くから、聞こえてくるから、ちゃんと繋がっているようで、そばにいるように安心出来ることもあります。
◆ 終末期ターミナルケア、看取り、希死念慮、自死、グリーフケア、トラウマ、PTSD、子育て、産前産後うつ、不妊、傾聴、手話、要約筆記者 としても、サポート
◆出来るだけ希望時間にお応えしたいと思いますが、午前中は毎日 法務があります。
（相談は、hasunohaオンライン相談より受付下さい。お寺へのいきなりの電話相談は受けていません。法務が優先なので）
◆一人で悩まないで。待っていますね(﹡´◡`﹡ )
「なぜこの職場では同じことが繰り返されるのか」
紗良さん今、「誰が悪いのか」
を一生懸命考えておられませんか？
私が読んでいて思ったのは、
そんなこと考えても終わらない職場なんじゃないの？
ってことです。
だって、一人辞めて、
また次の人。また辞めて、また次の人。
それが何年も続いてるんでしょう？
だったらもう、
個人の問題じゃない可能性が高い。
会社のシステムの問題。
だって、本当に一人の悪者だけが原因なら、
その人がいなくなったら終わると思いますが…。
でも終わらない。
ってことは、その職場、
いじめが育つ土壌があるように思います。
植物だって種が飛んできても、
土がなければ育ちませんよね？
なのに「この種が悪いのかな」
って種だけを考えてる。
違う。
土も見ることが大切です。
って話なんです。
それに、人を変えようとしても無理です。
本当に無理。
同じような体験をしたことがありますが
人ってそう簡単に変わらないってことばかりでした。
だから、「あの人に反省してほしい」
とか
「あの人に分かってほしい」
とかやり始めると、
自分が先に疲れてしまいます。
それよりも、
なんでその職場では何年も同じことが起きるのか？
その視点で見た方がいい。
忙しすぎるの？
役割が曖昧なの？
暇なの？
管理職は何してるの？
力関係が固定されてるの？
ルールは機能してるの？
そういう話です。
あと紗良さん、
ちょっと優しすぎます。
今、被害を受けた人のことも考えて、
加害者側の事情も考えて、
会社のことも考えて、
職場全体の未来まで考えてるでしょう？
背負いすぎていませんか？
会社には会社の役割がある。
人事には人事の役割がある。
そして、紗良さんには、
紗良さん自身と家族を守る役割がある。
まずはそこなの。
だから私は、「誰が悪いのか」
ではなくて、
「なぜこの職場では同じことが繰り返されるのか」
を会社に考えてもらう。
そして、自分は自分の人生を守る。
それで十分だと思います。
もしそれでも、どうにかしたいのなら、
会社のルールを変えられる役割まで上り詰めるしか
無いかもしれませんね。
速やかに通報して改善を求めましょう
拝読させて頂きました。
あなたが今もとても辛い状態にあることを読ませて頂きました。詳細なあなたや職場のことはわからないですけれども、あなたが本当に辛い思いなさっておられること伝わってきます。あなたのそのお気持ち心よりお察しします。
いじめや嫌がらせ行為はハラスメントであり犯罪です。いじめは決して許されないことです。そしていじめや嫌がらせ行為やハラスメントを起こしている会社に責任がありますし、結果的に会社も社員も顧客も関わる全ての人が損失します。
速やかに人事部やコンプライアンス部門に通報して対応を求めて下さい。公的機関にも相談なさり速やかに改善するべき様々な対策を立てて実行してもらいましょう。
私は人権擁護委員をしておりますので定期的に会社や自治体に行きいじめ・嫌がらせ行為・ハラスメント防止研修会を実施しております。なかなかそれで全て改善されるわけではありませんが、社内は確実に変わっていきます。そして内部告発もすることで役員にもしっかりと周知徹底を義務付けしますし、問題を起こしている役員や社員は懲戒となります。
いずれにせよあなたは決して悪くありませんからしっかりと会社に対応してもらうことです。
どんなに大きな会社や企業や組織でもそのような問題があれば自ずと悪くなっていきますし、社会的な信用を失い制裁を受けます。
いじめや嫌がらせ行為・ハラスメントがなくなりあなたや皆さんが安心してお勤めなさることできますように、毎日を皆さんと健やかに生きることできますように、あなたが皆さんとお互いを尊重し合い助け合いながら充実した人生を生きることできますように切に祈っております。そしてあなたや皆さんを心より応援させて頂きます。
個別相談可能ご相談は朝から午後5時まで受け付けております。
人間関係や恋愛のお悩み、自殺願望、大切な方の死に直面した苦しみなど、どんな内容でも構いません。一人で抱え込まずに、ぜひお辛いお気持ちを吐き出してください。
仏様や神様、ご先祖様は、いつもあなたを見守り、聞いてくださっています。あなたが少しでも穏やかな気持ちになれるお手伝いをさせていただきます。質問者からのお礼
3名の方からお返事いただけるとは思ってませんでしたので、とても嬉しく思ってます。ありがとうございます。
いじめという繊細で難しいことですが、みなさんのご意見を心に留めながら、人事に相談し、解決に向けて頑張っていこうと思います。
家族も自分自身の心も守りながら立ち向かいたいと思います。
本当にありがとうございました。
