認知の歪んだ他人に対する怒りについて回答受付中
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有り難し 3職場の部下についてです。
30点の成果の部下が、所属チームの総合成果が100点だからといって、100点の報酬を要求して譲らず、評価面談が毎回難航します。
チームの成果と個人の貢献は違うことや、そのなかで自分がどう貢献したかを質問しても明確な回答ができず、悲しそうな顔をします。
ついにはパワハラの訴えをちらつかせた直後に休職となりました。
私の所感では低い自己肯定感と、強い自己愛によって、脅迫的に他者評価を求めている状態なのだと思います。
彼が潰れたのはある意味ほっとしているのですが、こうした事案のたびに怒りを覚えていては身が持たないと感じています。
なにかお言葉を頂戴できないでしょうか。
認知の歪んだ他人に対する怒りについて。
お坊さんからの回答 1件
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ご質問ありがとうございます。
物事の考え方や価値観はいろいろありますからね、難しいことですね。
プロ野球選手の査定もなかなか交渉がまとまらないですしね。
どんぶり勘定よりも分かり易い査定にするのもいいかもしれませんね。
たとえば個人評価7割＋チーム評価3割で合計を総合評価にするとか。
それなら30点×0.7＝21点、100点×0.3＝30点、合計51点になります。
あるいは結果だけの査定にせずに努力査定も考慮して、
結果はともかく努力したこと2割＋個人の結果5割＋チーム成績3割とか
何にどのくらいの重点を置くかは職種や仕事の内容や会社の方針などによって違うと思います。
また、部下にも日ごろから1年や毎月の目標や毎月のやったことと結果を記録し、面談の時に上司に資料を提示して簡単に説明できるようにさせることも大事だと思います。
また、会社の利益に直接貢献していなくても資格取得や、他の社員の仕事を手伝いや代行をしたことなど、改善提案や掃除やよく電話を取ることなども評価したいですね。
報酬や昇給の交渉はどこでもいつも難航しますが、今後のモチベーションアップになるように進めていきたいですね。
どうしてもご指名でという場合は調整するのでご連絡ください。
